Í sálfræði er eitthvað sem leiðtogastíll, í raun er það sambland af aðferðum og tækni sem fólk notar til að hafa áhrif á aðra meðlimi hópsins. Það fer eftir stjórnunarstíl, hópstjórnun og sambönd innan þess geta verið bæði óformlegar og byggðar á ströngustu eftirliti lagaveldisins.
Forysta og forystu stíll
Eins og er, felur flokkun forystuformanna til kynna að einn af þremur gerðum tengslastjórnun og hópstarfi leiðtoga, formleg eða óformleg sé:
- Authoritarian . Þegar þessi stíll er notaður byggir leiðtogi eða óformleg leiðtogi samskipti hans við hópinn í formi "röð - skýrslu um verkið". Slík einstaklingur tekur ákvörðun næstum einum, ekki er tekið tillit til skoðana annarra meðlima hópsins. Ókosturinn við slíkar sambönd er að oft innan hópsins eru slúður, vantraust við hvert annað, reynt að sitja öðrum meðlimum liðsins og ekki styðja þá. Jákvæð þáttur í þessari stjórnunarstíl er háhraða vinnu, traust meðlimanna í liðinu er að þau eru að gera allt rétt, þar sem það eru nákvæmar leiðbeiningar fyrir hverja vinnustað.
- Lýðræðisleg . Í nútímaviðskiptum og stjórnun er þessi stíll forysta oft kallað árangursríkur, þó að sjálfsögðu passar það ekki öllum stofnunum og hópum. Helstu eiginleikar þessa stíll eru ákvarðanatöku kollegis, það er leiðtogi að teknu tilliti til álits hópsins eða þeirra sem eru talin sérfræðingur í málinu sem um ræðir. Með þessari tegund af stjórnun er gulrót og stafur aðferð notuð, leiðtogi stjórnar framkvæmd verkefna og, eftir niðurstöðum, verðlaun eða refsing undirmanna.
- The frjálslynda . Með slíkum stjórnunarstörfum byrjar vinnuhópurinn að líkjast fjölskyldunni, leiðtoginn mun í raun taka upp formlega stöðu þar sem liðin taka ákvarðanir og að mati höfuðsins á völdum stefnu og gæði verkefna er tekið tillit til síðasta stað. Þessi stíll er einnig kallaður conniving, eins og raunin er, leiðtoginn leysir ekki nein vandamál í liðinu, leyfir hlutum að fara sjálfan sig og hefur ekki áhrif á ferlið.
Val á stjórnunarstíl byggist ekki aðeins á persónulegum eiginleikum leiðtoga heldur einnig á verkefnum hópsins, einkenni ytri umhverfisins, þannig að hver tegund forystu getur verið mjög árangursrík en aðeins við tilteknar aðstæður.