Að vera leiðtogi er áhugavert en ekki auðvelt vegna þess að það er mjög erfitt að finna miðju á milli veikburða persóna og umframmagn í stjórnunarstíl. Verkefnið þitt veltur beint á undirmanna þínum og í því skyni að gera heildarframleiðslu vinnuaflsins (sem þú ert ábyrgur fyrir) þarftu að finna skiptimynt á fólkið sem þú vinnur með. Um hvernig á að vinna virðingu undirmanna munum við tala í þessari grein.
Til að öðlast álit í liðinu skaltu muna eftirfarandi:
- Virðuðu við undirboð á vinnustað. Yfirmenn ættu ekki að verða annaðhvort óvinir þínir eða vinir. Jafnvel ef þú ert góður vinur utan skrifstofunnar ættirðu ekki að sýna samband á vinnustaðnum. Ekki sýna kunnáttu, og leyfðu því ekki sjálfum þér.
- Beita þekkingu í reynd. Þú verður að vera hæfur, ekki aðeins í faglegum iðnaði heldur einnig í að vinna með undirmanna til að vera tilbúinn fyrir mismunandi aðstæður. Snjallur stjóri verður fyrst og fremst að vera greindur maður.
- Þú verður fullkomlega að skilja verkið sem fyrirtækið þitt er að gera. Nei, þú þarft ekki að sinna skyldum fyrir undirmanna, en þú þarft að vera meðvitaðir til að hafa stjórn á þeim. Þannig leyfirðu þér ekki að blekkja - slíkar brandarar eru sérstaklega líkar við starfsmenn "gamaltíma" yfir unga forystu.
- Í forystu þinni, fyrst og fremst, treystu á markmiðum félagsins, þá á eigin spýtur, og þá á markmið undirmanna þín. Ekki þola ekki fullnustu vinnubrögð, jafnvel þótt í dásamlegu manneskju. Samtímis, ekki sýna of mikið styrk, lofaðu undirmanna þína þegar þeir eiga skilið það. Ef þú spyrð, hvers vegna, vegna þess að góða frammistöðu skyldur þínar fyrir laun er eðlilegt? Trúðu mér, lofið er skemmtilegt fyrir alla, þú munt ekki missa það, en maður verður að finna gildi hans á þessum stað.
- Halda stefnu í huga. Hugsaðu um daginn - hvað mun gerast á morgun, í mánuði, á ári? Skiptu úr skammtímaviðskiptum til lengri tíma litið til að ímynda sér hvaða niðurstöðu frá núverandi aðgerðum sem þú munt fá í gegnum ákveðinn tíma.
- Ekki ýta á fólk sem víkur fyrir þig. Það er mögulegt og nauðsynlegt að tjá uppbyggilega gagnrýni, en aðeins persónulega og augliti til auglitis. Ef þú hefur gert mistök, vegna þess að allt liðið þjást, viðurkenna það rétt fyrir samstarfsmenn þína. Heiðarleiki hvetur virðingu.
- Taka frumkvæði. Verja ákvarðanir þínar með sterkum rökum til síðasta. Ef þú skilur rangt þitt - viðurkennið það, er það ekki vandræðalegt.
- Rannsakaðu undirmanna þína. Þessar upplýsingar munu hjálpa þér að finna "hnappa" sem hvetja fólk til að vinna. Laun og bónus eru ekki eina hvata sem hvetur mann til að vera virkur, en ekki reyna að þóknast þeim - það er ólíklegt að sá sem er vanur að þakka muni virða virðingu.
- Notaðu skýrt tungumál. Reyndu að tjá þig svo að ekki skilji leiðbeiningar þínar eða að túlka þær ranglega var ómögulegt.
Tónn þín ætti að vera rólegur. Ekki nota mýkjunarorðin "við, að mínu mati, gæti ekki þú" osfrv. skýrir svör og skýr spurningar eru lykillinn að skilningi milli yfirmannsins og undirmanna hans. - Yfirmenn þínir ættu að vera ábyrgir fyrir þér. En ef þú mistekst málið og neyðist til að svara við eigin yfirmenn þína skaltu taka ábyrgð á sjálfum þér. Eftir það getur þú áminnt undirmanna þína, en að vísa til mistök sín fyrir eigin forystu er hæð unprofessionalism. Undirráðsmenn munu örugglega þakka þessari vernd og ná til þín með virðingu.