Í hvaða ástandi og hvað sem er, er mikilvægt að undir hvaða átt það sé framkvæmt. Stór ábyrgð liggur hjá þeim sem, eins og þeir segja, "við hjálminn". Ef áhöfn flugvélarinnar, til dæmis, að tilkynna að komandi flug verði leitt af útskriftarnemendum nemenda í tækniskólanum í flugi, þá hefst örlög byltingarkennds hlutfalls. Allir leiðtogar verða að vera fagmenn á sínu sviði. Annars verður fyrirtækið í fullkomnu óreiðu. Persónuleiki leiðtogans og vald hans eru helstu þættir árangursríkrar stjórnunar.
Á stílunum halda því fram ekki
Leiðin sem undirmenn skynja yfirmanninn veltur á valinni samskiptastíl við starfsfólk. Nú eru margar flokkanir og gerðir stjórnenda, en grunnurinn er vottunarstjórinn, lýðræðisleg og frjálslynd stjórnunarstíll. Myndun yfirvalds framkvæmdastjóra hefst strax, um leið og maður "kom til valda" og tók "sæmilega" færsluna sína til stofnunarinnar. Nýtt lið, fjölbreytt starfsfólk, stofnað innan menningarhefðrar hefð og gildi - allt þetta krefst á upphafsstigi strangt en fullnægjandi stjórn. Því í slíkum aðstæðum er nauðsynlegt að fylgja stjórnvaldsstjórnunarstíl. Sérkenni þess er að stjórnvöld hafa ekki samráð við samstarfsmenn eða undirmenn, taka erfiðar stöður. Hann notar stjórnsýsluaðferðir til að hafa áhrif á fólk með því að setja vilja sinn á þá með þvingun eða umbun.
Þegar samband er milli yfirvalda og undirmanna getur næsta skref verið lýðræðisleg stjórnunarstíll. Starfsmenn munu framkvæma leiðbeiningarnar með hliðsjón af virðingu, ekki ótta við höfðingja. Lýðræðisleg leiðtogi kýs að hafa áhrif á fólk í gegnum trú, skynsamlega trú á kostgæfni og færni undirmanna. Hegðun hegðunar hans byggist á samsetningu meginreglunnar um eins manns stjórnun með þátttöku undirmanna í ákvarðanatöku. Þessi stíll er falleg
Og þriðja stjórnunarstíllinn er frjálslegur stjórnun. Það einkennist af frelsi undirmanna í eigin ákvörðun. Minimalism stjórnvalda, umboðs skylda og fullrar trausts (stundum afskiptaleysi) varðandi starfsfólk. Hvaða stíll að fylgja - sérhver leiðtogi ákveður fyrir sig. Þegar það er valið er það þess virði að taka tillit til sérstöðu verkefnisins og einkenni starfsfólksins. Til að vinna sér inn vald og virðingu starfsmanna er heildarmynd.