Rekstraráætlun er ein tegund af áætlanagerð sem felur í sér að skipuleggja áætlanir um stuttan tíma, með áherslu á hámarksatriði í áður áætluðum vinnuáætlunum og áætlunum sínum.
Rekstrarlega er fjárhagsáætlun skipulag fjármálasjóðs og fjármagns stofnunarinnar. Nauðsyn þess liggur í þeirri staðreynd að efni kúlu er að breytast ekki eftir innri aðstæður í fyrirtækinu og til þess að "vera á floti" þarf það sparnað.
Tímabundinn tímasetning - nákvæmar vinnuáætlanir, ákvörðun tímabila í upphafi og lok framleiðslu á vöru eða frammistöðu annars vinnubrots.
Tegundir rekstraráætlana
Rekstrarskipulag í tengslum við víkjandi við fyrirtækið skiptist í 2 gerðir:
- Mezhtshekhovoe. Veitir þróun og eftirlit með öllum vörum sem framleitt er af fyrirtækinu almennt og beinir einnig vélmenni allra deilda eða deildar á réttan braut. Þessi tegund af skipulagi tryggir samhengi alls framleiðsluferlisins.
- Inni í búðinni. Það er ætlað að samstillt framkvæmd allra starfsmanna vinnuáætlunarinnar. Það felur í sér þróun nýrra mánaðarlegra eða ársfjórðungslegra framleiðsluáætlana, samantekt á flæðitöflum vélmenni.
Aðferðir við rekstraráætlun
Í rekstraráætlunum, eftir því hvernig framleiðsla er notuð, eru nokkrar grunnar aðferðir notaðar.
- Magn mælitækið. Það er ætlað til dreifingar árlegra framleiðslulota og sölu. Þessi aðferð hjálpar ekki aðeins að úthluta vinnuafli heldur einnig til að hámarka notkun á eignum framleiðslu.
- Dagbókaraðferð eða rekstraráætlun. Þetta er ítarlegri áætlun um framkvæmd vélbúnaðarins, ákvörðun upphafstíma og lok framleiðslu á vöru eða frammistöðu annars vélbúnaðarhliðs.
- Mánaðarlegan dagbókaraðferð. Gerir þér kleift að skipuleggja bæði tíma og magn vinnu sem fram fer hjá fyrirtækinu.
- Rafmagns-dynamic aðferð. Það er kveðið á um nánari samskipti slíkra áætlanagerða og útreikningsvísana sem skilmála, bindi og virkni framleiðslu á vörum, vörum eða þjónustu.
Starfsáætlanir
Í fyrsta lagi ætti að segja að meginverkefni aðgerðaáætlana er skipulag daglegrar starfsemi starfsmanna, svo og stefnu þess í nauðsynlegum rásum sem gagnast fyrirtækinu. Það er einnig önnur röð skipulagsverkefna sem felur í sér:
- fullnustu verkefna til framleiðslu á lokaafurðum;
- skipulag samþættrar framleiðslu;
- skilvirk notkun vinnutíma .
Meginreglur um rekstraráætlun
Í fyrsta skipti voru almennar reglur um áætlanagerð settar fram af A. Fayol. Hann benti síðan á 5 grundvallarreglur.
- Meginreglan um skipulagningu.
- Meginreglan um einingu áætlana.
- Meginreglan um samfellu áætlana.
- Meginreglan um sveigjanleika áætlana.
- Meginreglan um nákvæmni áætlana.
Stig af rekstraráætlunum fyrir hverja ofangreindra aðferða eru einstaklingar. Við lítum nú á stigum mælikvarða.
- Þróun nomenclature-dagbók áætlanir fyrir sjósetja hluta, samkoma einingar af vörum.
- Þróun fyrirhugaðs verkefna fyrir upphaf og lok framleiðsluferils fyrir sig fyrir hverja deild eða deild.
- Uppsetning framleiðsluáætlunar til að stilla tilbúnar vörur á markað.
Að lokum vil ég segja að við skiljum öll vel það hlutverk sem áætlanagerðin gegnir í velgengni stofnunarinnar. Þess vegna hefur þú fengið tækifæri til að gera fyrirtækið þitt arðbært og samkeppnishæf.