SWOT-greining er raunveruleg og árangursrík aðferð við stefnumótun

SWOT-greining er kallað aðferð við stefnumótun, sem skilgreinir þætti ytri og innri andrúmsloft svarenda, getur hjálpað til við að mynda mjög skipulögð skilning á vinnuskilyrðum. Niðurstaðan af rannsókninni veitir tækifæri til að taka réttar ákvarðanir. Slík greining var mjög vel þegin af stjórnendum og markhópum.

SWOT-greining - hvað er það?

Til að framkvæma slíka greiningu er ekki þörf á stórum gagnagrunnum eða sérstökum þjálfun, ef sérfræðingurinn hefur upplýsingar um hlutinn safnar hann auðveldlega nauðsynlegum töflum. SWOT-greining er leið til að meta ástandið, sem byggist á rannsókninni frá fjórum stöðum:

Styrkir og veikleikar - gögnin í rannsókninni. Og tækifæri og ógnir eru þegar ytri aðstæður, sem ekki endilega gerast, það veltur allt á ákvörðuninni sem tekin er. Fyrsta svokallað skammstöfun var vísindamaður Kenneth Andrews á viðskiptasamningi í Harvard með það að markmiði að rannsaka breytingar á aðgerðum félagsins. Það gerðist á miðjum síðustu öld, stefnan var beitt í þröngum hring, og nú á dögum getur hver framkvæmdastjóri notað SWOT aðferðina.

Hvað er SWOT greining fyrir?

Í reynd eru slíkar meginreglur SWOT-greininga notaðar:

  1. Kerfi nálgun.
  2. Alhliða endurskoðun.
  3. Dynamic. Öll undirkerfi eru rannsökuð í þróun.
  4. Samanburðarröðun.
  5. Að teknu tilliti til eiginleika hlutarins.

Markmið SWOT greining er skilgreining á mismunandi aðilum sem eru talin innri aðstæður. Kostir þessarar aðferðar:

  1. Hjálpar til við að reikna raunveruleg og möguleg styrk;
  2. Greinir veik stig, leitast við að bæta þau.
  3. Finndu út hvað þýðir að það er arðbært að nota.
  4. Greinir mikilvægustu ógnirnar og byggir gott varnarmál.
  5. Ákvarðar ástæður fyrir árangursríka vinnu á markaðnum.

Ókostir SWOT greining

Aðferðin við SWOT-greining inniheldur ekki ábendingar eða svör við spurningunni, greiningaraðilar eru nú þegar þátttakendur í þessu. Ókostir þessarar aðferðar eru mun minna en plús-merkin, en einnig verður að taka tillit til þeirra:

  1. Niðurstöðurnar byggjast á gæðum og magni upplýsinga sem ekki alltaf hægt að tryggja að fullu.
  2. Þegar tölvuleikir eru búnar eru tölvuleikir ekki útilokaðar: tap á verðmætum þáttum, rangt mat á stuðlinum.

Hvernig á að gera SWOT greiningu?

Hvernig á að gera SWOT greiningu? Áætlunin um aðgerðir er sem hér segir:

  1. Þekkja stað þar sem rannsóknin verður gerð.
  2. Skilgreina greinilega alla hluti, deila styrkleika og tækifærum.
  3. Ekki treysta eingöngu á þína skoðun, niðurstöðurnar ættu að vera hlutlægar.
  4. Til að laða að fleiri fólk til að vinna til þess að mynda verulegt sýni. Það byggir einnig SWOT-greiningu fyrirtækisins.
  5. Notaðu nákvæma tungumál sem ekki táknar lýsingar en aðgerðir.

SWOT greining - dæmi

Byggt á greiningu á SWOT er niðurstaðan mótuð, eins og í framtíðinni ætti stofnunin að þróa í viðskiptum. Tilmæli eru kynntar um endurflokkun auðlinda eftir atvinnugrein. Þessi efni verða grundvöllur þess að skapa viðskipti og auglýsingar aðferðir, tillögur, sem í framtíðinni verður köflótt og lokað. SWOT-greining felur í sér rannsókn allra aðila og meta þær á sömu breytur:

Hvernig á að gera SWOT-greiningu - reyndu að brjóta ferlið í skrefum:

  1. Rannsókn á umhverfinu . Helstu spurningin: Hvaða þættir hafa áhrif á fyrirtækið?
  2. Greining á umhverfinu . Röð spurninga ætti að miða að því að greina hugsanlegar ógnir og áhættu.
  3. SWOT fylki . Uppgefnar upplýsingar eru flokkaðar á fjórum hliðum.
  4. SWOT stefnu . Skerðpunktar þættanna eru reiknuð, aðalstefnan er byggð á þeim.

SWOT-greining - virkni

Aðferðafræði SWOT-greiningarinnar er þróuð að teknu tilliti til allra greindra þátta sem verða að vera tengdir þróaðri stefnu. Notkun niðurstaðna er gagnleg fyrir þróun fyrirtækisins og fyrir velta sölu og til kynningar. Aðferðafræðin er mjög viðeigandi, í dag eru flestir stjórnendur stórra fyrirtækja í framkvæmd slíkrar þróunar. SWOT greiningin ætti að veita alhliða svör við slíkum spurningum:

  1. Hefur félagið sterka stöðu?
  2. Möguleg aukin þróun?
  3. Veik stig sem þurfa leiðréttingu?
  4. Gagnlegar hæfileika?
  5. Ytri breytingar sem hjálpa til við að ná markmiðum ?