Reyndur framkvæmdastjóri er endilega þátt í að hvetja starfsfólk, því að jafnvel einföldustu ráðstafanirnar gefa stundum mest óvæntar niðurstöður. Auðvitað er það fyrsta sem kemur upp í hug er peningaverðlaun. Hins vegar, eins og rannsóknir sýna, er þetta alls ekki mikilvægasta og árangursríkasta aðferðin til að örva vinnuafli starfsmanna. Það er mögulegt og án fjárfestinga að sinna eigindlegum og árangursríkum örvum í fyrirtækinu.
Tilgangur hvatningar
Þú veist samt ekki hvers vegna þú þarft hvata fyrir starfsmenn? Fyrst af öllu, þetta er leið til að gera þau samviskusamlega að sinna skyldum sínum og meðhöndla þá með áhuga og ástríðu fyrir eigin vinnu. Virkni hvata má meta með niðurstöðum vinnu: Ef starfsmenn byrjaði að gefa út hærra mælikvarða, þá er aðferðin sem notuð er frábært fyrir þetta fyrirtæki.
Aðferðir við hvatning - aukinn frítími
Þetta er mjög algengt kerfi sem gerir þér kleift að ná árangursríkari vinnu starfsmanna. Þetta kerfi er gert ráð fyrir að fríið sé skipt í tvo eða fleiri hluta - þetta gerir einstaklingi kleift að skila tvisvar á ári ánægður og hvíldur. Fyrir fjölskyldur með börn þetta er sérstaklega þægilegt - eftir allt getur frí verið podgodat fyrir skóla frí og eyða tíma með barninu.
Til viðbótar við skiptingu orlofsins felur sömu aðferð í sér lækkun vinnudagsins sem hvatning. Til dæmis, þegar þú útfærir áætlun geturðu dregið úr vinnudegi föstudags fyrir hádegi, o.fl. Þetta gerir fólki kleift að líða frjálsan og örvar örugglega nýjar vinnuaflsverkir.
Aðferðir við hvatningu - eftirlát eftir störf
Frítími er mjög vel þegið af nútíma manneskju og því er meiri frí ein af sterkustu hvatningaraðferðum. Auðvitað ætti slík bónus að vera aðeins veitt til raunverulegra aðgerða - til dæmis vinna eftirvinnustundir í langan tíma o.fl. Í þessu ástandi má líta svo á að þessi mælikvarði sé nauðsynleg - vegna þess að mikil álag er auðveldara að bæta en að uppskera ávinning af síðari lélegrar vinnu við bakgrunn langvarandi þreytu. Að auki, efnilegur slík verðlaun er miklu auðveldara að hvetja starfsmenn til fulls vinnu.
Stuðningur vinnuafls með sveigjanlegri áætlun
Sveigjanleg áætlun er mjög freistandi: maður hefur tækifæri til að fylgjast persónulega með vinnuferlinu: ákvarða upphaf og lok vinnudags, áætla vinnudaga o.fl. Eina skilyrðið fyrir allt þetta - framkvæmd afhent áætlunarinnar bara í tíma. Þessi hvatningargrein leyfir þér að taka tillit til hagsmuna starfsmannsins eins mikið og mögulegt er, og á sama tíma - ekki á kostnað hagsmuna fyrirtækisins.
Stuðningur við fyrirtækið - opinber viðurkenning
Þessi örvunaraðferð þekkir okkur öll frá skólaárum og samanstendur af opinberri kynningu og afhendingu skjals. Það er mikilvægt fyrir alla einstaklinga að sjá að verk hans eru skilvirk og mjög metin og það er á þessum gæðum mannlegs sjálfs sem
Í þessu skyni skulu fundirnir hafa eftirlit með verðmætum ýmissa starfsmanna, leggja áherslu á árangur þeirra og fjárfestingar í sameiginlegum ástæðum. Að auki getur þú gefið hvers konar verðlaun eða sendi til hamingju með skjölin í póstinn.
Stimulus mál - mikil ábyrgð
Stundum er skynsamlegt að veita starfsmanni viðbótarvald sem mun þjóna sem framúrskarandi hvatning fyrir afrek og mun gera ráð fyrir nokkuð hraðar starfsvöxt. Meirihluti áhugasamtra starfsmanna er fús til að auka stöðu sína og taka þátt í mikilvægum ákvörðunum, og ef þeir eru gefnir eru þeir tilbúnir til að vinna með mikilli ástríðu.