Stjórnun viðskiptaferils í stofnun er eins konar rökrétt skilgreining á skilmálum við að halda stöðu, að teknu tilliti til þekkingar og óskir starfsmanna sjálfa. Að auki felur það í sér stefnumótandi starfsstjórnun. Þetta á einnig við um faglega þróun starfsfólks í þeirri átt sem nauðsynlegt er fyrir stofnunina.
Nú er skipulag starfsferils er óaðskiljanlegur þáttur í stjórnun fyrirtækja og fyrirtækja. Það samanstendur af markmiðum sem bæði starfsmaðurinn og fyrirtækið sinna, sem og leiðir til að ná þeim.
Reglurnar um stjórnun starfsferils starfseminnar fela í sér ákveðnar reglur um framkvæmd einstaklingsins varðandi skipulagningu og framkvæmd starfsframa eða starfsframa. Í kjölfarið þarf starfsferill að hafa áhrif á marga persónulega þætti, þar á meðal:
- psychophysiological;
- faglegur;
- andlegt;
- félagsfræðilegar lýðfræðilegar osfrv.
Á bak við feril hvers manns eru einkenni persónuleika hans og einstaklings sögu hans um líf og atburði sem eiga sér stað í henni. Til að geta stjórnað persónulegum ferli þínum á árangursríkan hátt geturðu ekki gert persónulega áætlun. Persónuleg lífsáætlun, um vöxt karla, samanstendur af þremur meginþáttum:
- mat á heildarástandi lífsins;
- setja persónulega markmið sín á leið til ferilhæðanna;
- einka markmið og nákvæma áætlun um að ná þeim, sem ætti að fylgja;
Career Management System
Ferilsstjórnunarkerfið ætti að innihalda:
- markmið;
- aðgerðir;
- tækni;
- meginreglur;
- uppbygging.
Öll þessi þættir í starfsstjórnunarkerfi eiga að vera tengd og virka í þágu stofnunarinnar. Upphaflega markmiðin skulu fylgja almennum markmiðum starfsmannastjórnunarkerfisins og einnig hafa sérstaka eðli með tilliti til umfang fyrirtækisins.
Career Management Aðferðir
Stjórnunaraðferðir eru samsetningar leiðir til að hafa áhrif á stjórnunarfærslur í víkjandi stöðum. Skilyrðislaust má skipta þeim í nokkra hópa.
- Skipulagsaðferðir - eru miðaðar við sambönd í fyrirtækinu til að ná tilteknum markmiðum.
- Efnahagsleg stjórnunaraðferðir - hafa áhrif á starfsfólkið með því að skapa ákveðin efnahagsleg skilyrði sem hvetja starfsmenn til vinnu.
- Sálfræðileg sálfræðileg stjórnun aðferðir - áhersla á notkun félagslegra þátta. Er beint að stjórnun samskipta í vinnufélagi.
Meginreglur um stjórnun viðskiptaferils
Sérfræðingar greina þrjá hópa meginreglna: almenn, sérstök, einstaklingur. Við skulum tala um hvert þeirra í smáatriðum.
- Almennar reglur. Þetta felur í sér fjóra grundvallarreglur starfsferillar:
- Meginreglan um einingu efnahagslífsins og stjórnmálanna með ívilnandi stefnumótun;
- meginreglan um einingu centralism og sjálfstæði;
- Meginreglan um gildi og skilvirkni allra stjórnunarákvarðana;
- meginreglunni um kunnáttu samsetningu almennra og staðbundinna hagsmuna og forgangsröðunar
merking hagsmuna hærri stöðu.
- Sérstakar reglur. Slíkar meginreglur innihalda slík hugtök sem:
- almennt;
- horfur;
- framfarir o.fl.
- Einstaklingar. Skilgreina kröfur sem eru í eðli sínu í starfsstjórnun, þar á meðal eru:
- Meginreglan um markaðssetningu vinnuafls;
- Meginreglan um áhættu á starfsþróun;
- meginreglan um samkeppnishæfni vinnuafls, o.fl.