Samstarf er ekki auðvelt. Það virðist okkur oft að það væri einmitt betra: "Ef þú vilt gera það vel, gerðu það sjálfur." En þetta er goðsögn. Án samvinnu, við hefðum ekki lifað þróunarferlinu, við gætum ekki náð árangri í starfi okkar, við gætum hafa byggt fjölskyldu og vinalegt samband.
Hinn frægi danshöfundur Twyla Tharp hefur unnið með þúsundum dansara og næstum 100 hermenn í fjörutíu ára starfsferil hennar, auk lögfræðinga, hönnuða, tónskálda og styrktarfyrirtækja. Í bókinni "The venja að vinna saman" segir hún hvernig á að gera samvinnu skemmtilega og gefandi.
1. Byrjaðu með sjálfum þér
Samstarf er hagnýt hlutur, það er leið til að vinna í samræmi við aðra. En það byrjar frá sjónarmiði. Áður en þú skipuleggur liðsverk skaltu hugsa um sjálfan þig. Finnst þér einlæg ástúð fyrir vini þína, ættingja og ástvini? Getur þú sótt um leiðir til að eiga samskipti við þá í samvinnu við samstarfsaðila? Ertu ekki að þrýsta fólki í burtu með heiðarleika? Stuðlar þú sameiginlegt markmið?
Ef þú ert hneigðist ekki að treysta fólki og trúir ekki á sameiginlegt markmið, í skilyrðum sameiginlegs vinnu verður vandamálið þitt. Reyndu að breyta viðhorfinu þínu.
2. Veldu samstarfsaðila fyrir ofan stigið
Samsvörun er eins og tennis: þú getur bætt hæfileika þína með því að spila bara með maka fyrir ofan stigið. Þess vegna, ef þú hefur tækifæri til að velja, vertu klár og félagsleg fólk. Horfa á þá og læra. Kannski í fyrstu mun það vera erfitt fyrir þig en fljótlega muntu líða að þú sért ekki lengur liðið sem lögð illt og þú munt fá ný tækifæri og nýja sýn.
3. Samþykkja samstarfsaðila eins og þau eru
Snemma á áttunda áratugnum var kvenhöfundur sjaldgæfur í klassískri dans. Það er engin furða að sumir karlkyns dansarar efast um hvort eigi að bregðast við eða ekki fyrir pantanir mínar. Ég myndi segja að þeir skildu mig ekki.
Hvernig komst ég út úr þessu dæmið? Ég tilkynnti að ég ætlaði ekki að leggja stíl á dansara. Hún sagði að ég þarf andstæða: Sérhver listamaður mun gera það sem hann eða hún er vanur að gera.
Samstarf ábyrgist breytingar vegna þess að það veldur okkur að samþykkja sjónarmið samstarfsaðila - og að samþykkja allt í honum sem hann er frábrugðið okkur. Mismunur okkar er mjög mikilvægur. Ef þú vilt að samstarfsaðilar þínir séu og vera sjálfir, þá þarftu að samþykkja þau eins og þau eru.
4. Undirbúa fyrir samningaviðræður fyrirfram
Þegar ég hafði hugmynd um að búa til danshæfileik fyrir tónlist Billy Joel þurfti ég að sýna honum sjálfur frá hægri hliðinni. Svo ég safnaði sex dansara og gerði mynd af tuttugu mínútum. Aðeins eftir það bauð ég Billy heim til mín og sýndi hvernig lögin hans gætu orðið aðalskreytingin í Broadway tónlistarleiknum. Eftir að hafa kynnt kynningu mína, samþykkti hann strax.
Ef þú vilt að fyrstu samningaviðræðurnar nái árangri skaltu undirbúa þau fyrirfram. Hugsaðu um öll rökin í hag þinni fyrir fundinn og ímyndaðu þeim í hagstæðustu ljósi.
5. Samskipti augliti til auglitis
Samstarf er oft framkvæmt með tölvupósti - með fylgiskjölum, myndskeiðum eða hljóð. Því miður koma tækni upp eigin reglur og taka ákvarðanir hraðar en þú ert tilbúinn að samþykkja. Fyrir nein málamiðlun við þá er krafist að hluta af manneskju. Því þegar þú hefur tækifæri, hafðu samband við augliti til auglitis.
Og ef það er engin slík möguleiki, ekki gleyma að koma í samskiptum - jafnvel með tölvupósti - jafnvel lítill hluti af hjarta. Þú ert að takast á við lifandi mann. Þú þarft ekki að bæla mannkynið þitt.
Og enn ekki gleyma því að jafnvel heitasta bréfið muni ekki skipta um persónulega fundi.
6. Leggðu þig niður í heimi samstarfsaðila
Besti kosturinn er að hitta listamanninn í stúdíó hans, við vísindamanninn - í rannsóknarstofu hans, við stjórnandann - á skrifstofunni sinni. Að hafa fengið að minnsta kosti einu sinni hugmyndina um heiminn þar sem hugsanlegur félagi býr og vinnur, er auðveldara að lýsa tilfinningalegum þáttum í samvinnuferlinu.
Ef ég var ekki að heimsækja Donald Knaak, þekktur sem "junkman" (á ensku, "rusl" + maður - "maður"), í vinnustofunni, þar sem hann byggir mannvirki sem hann spilar, frá rusli, gat ég ekki skilja eða meta skrár hans, sem FedEx afhenti daglega frá Vermont í New York stúdíóið mitt þar sem ég var að vinna á ballettinum "Surfing on the River Styx".
7. Taktu ekki meira en þú átt að gera
Láttu maka sinn vinna. Löngunin til að kafa í vanda hans leiðir næstum alltaf frá eigin ákvörðun. Frestun getur verið sterk. En ef hann succumbs, það mun koma aðeins fleiri fylgikvilla.
Ekki ákæra sjálfur meira en þú ættir. Standast freistingu að klifra upp á einhvers annars starfsemi eða ábyrgð. Haldið utan um erfiðar aðstæður, ef nauðsyn krefur, en taktu aðeins persónulega hluti ef tíminn er að ýta á og ekki er búist við viðeigandi lausn. Strangle innri maniac-stjórnandi þinn.
8. Prófaðu nýja
Einn maður gefur hugmynd til annars, og hann slær hana aftur, eins og í tennis. Og nú erum við nú þegar að skoða hugmyndina okkar frá hinum megin. Þetta gerist fyrir einfalda ástæðu - samstarfsaðili mun alltaf kynna hugmyndina þína í eigin orðum og aldrei endurtaka orðalagið bókstaflega.
Þökk sé þessu er hægt að sjá ný tækifæri, aðferðir og leiðir til að ná því markmiði. Sameiginlegar hugmyndir okkar sameina og birtast í nýjum gæðum. Þú þarft að vera tilbúin til að snúa sér að nýjum leiðum og tækjum sem þú myndir ekki hafa notað áður. Vilja að reyna eitthvað nýtt getur orðið grundvöllur sterkrar tengingar.
9. Hugsaðu þrisvar áður en þú vinnur með vinum
Það er erfitt að standast freistingu til að vinna með fólki sem þú þekkir og elskar. Það virðist sem ef við vinnum saman við þá sem deila hugmyndum okkar og gildum mun verkefnið ganga vel. Ekki hafa tíma til að líta til baka, hvernig á að verða ríkur / verða frægur / sjálfstraustur.
Ekki drífa þig. Skammtímaskuldbindingar eru eitt. Langt fyrirtæki er algjörlega öðruvísi. Í fyrsta lagi er leikur, ævintýri, annað er nær hjónabandi eða frekar fangelsi í einum klefi.
Gott samstarfsaðili er auðveldara að finna en góður vinur. Ef þú verðskuldar vináttu, þá viltu halda því fram. Sameiginlegt verkefni mun setja samband þitt í hættu.
10. Segðu "takk"
Á hverju tækifæri, tugi sinnum á dag, "þakka þér" er aldrei óþarfur.
Byggt á bókinni "The venja að vinna saman"