Ef fyrirtæki þitt fylgir meginreglunni um stefnumótandi stjórnun er erfitt að ofmeta mikilvægi þess að stefnumótunaráætlun er virk. Þetta er ein helsta aðgerðin. Vinna í slíkum stofnun veitir skilning á stöðugleika, vegna þess að allar aðgerðir þínar eru pantaðar, allar aðferðir eru miðaðar við greinilega merktan árangur. Það er mannleg úrræði sem talin er mikilvægast, sérhver starfsmaður (og þú meðtaldir) er í verði.
Markmið og markmið stefnumótunar
Eins og þú hefur þegar skilið, er skýrt sett markmið sem eitt af helstu verkefnum stefnumótunar. Markmiðið kann að vera að auka sölumarkaðinn, kynna nýjunga vöru, nota aðra hráefni, auka sölu á vörum.
Ef markmið félagsins endurspeglast í langtíma- og stefnumótunaráætluninni er verkefnin sett í núverandi áætlun. Verkefnin miða að því að hægfara hreyfingu fyrirtækisins í framkvæmd stefnumótandi markmiða, auk þess að finna leiðir til að framkvæma þær. Þess vegna eru verkefnin sett fyrir deildir félagsins. Til að ná sameiginlegu markmiði er hægt að setja verkefni fyrir mismunandi deildir fyrirtækisins.
Lögun af stefnumótun
Í viðbót við stefnumótun er önnur hefðbundin taktísk áætlanagerð . Síðarnefndu skilgreinir hvernig vinna ætti að fara, með skilgreiningu á frestum og áfanga.
Grundvallaratriði stefnumótunar:
- Fyrirtækið hefur hugmynd um eigin stað á markaðnum í framtíðinni;
- Helstu vandamálin eru séð utan fyrirtækisins, en jafnvel fyrirtæki þeirra geta séð fyrir og komið í veg fyrir það;
- Stefnumótunarmarkmið eru þróuð árlega af stjórnendum félagsins, í formi fundar.
Það er ráðlegt að sameina báðar gerðir skipulags í starfsemi fyrirtækisins: taktísk skipulagning getur orðið stefnumótandi skilgreining innan ramma núverandi aðferða. Útfærsla áætlunarinnar ætti að fara fram samtímis með þróun ársáætlunarinnar.
Svo skulum líta á helstu stig stefnumótunar:
- Skilgreina markmið og verkefni fyrirtækisins með skýrum tímabundnum takmörkunum.
- Full greining á innri og ytri umhverfi fyrirtækisins, mat á hugsanlegum tækifærum.
- Val á fjórum gerðum stefnumótunaráætlana: lækkun, takmarkaður vöxtur eða vöxtur. Kannski sambland af þremur aðferðum.
- Skjótur stefnumótun.
- Framkvæmd stefnu.
- Eftirlit með framkvæmd stefnu og mati hennar.
Mikilvægt er að munurinn á markmiðunum sem settar eru og náðir voru lágmarks (ef markmiðin voru auðvitað ekki umfram djörfustu áætlanirnar).
Ókostir stefnumótunar
Fyrir alla rökrétt og skilvirkni hefur stefnumótun sína galli. Augljós mynd af framtíðinni er bara lýsing á því ástandi og markmiðum sem fyrirtækið ætti að leitast við að finna stað sinn á markaðnum og tækifæri til að skilja eigin samkeppnishæfni.