Ófullnægjandi er hugtak sem er oftast notað í viðskiptasvið lífsins og gefur til kynna að heildar eða hlutleysi sé misjafnt milli hæfileika, þekkingar, færni og annarra verulegra eiginleika starfsmanns, kröfur um stöðu hans eða stöðu hans. Á sama tíma stækkar mikilvægi óhæfis verulega vegna fjölmargra tegunda: meðal þeirra eru fagleg, vitsmunaleg, tilfinningaleg, líkamleg, félagsleg og siðferðileg vanhæfni. Við skulum skoða nokkur þeirra.
Professional óhæfni
Á sumum sviðum, til dæmis í heilbrigðisþjónustu, er ófullnægjandi stig sérstaklega mikilvægt. Stjórnendur félagsins eru skuldbundnir til að tryggja að óhæfni starfsmanna sé annaðhvort útrýmt eða, betra, ekki leyfilegt.
Með tilliti til starfsvöxtar var svonefnd "Pétursregla" sett fram á grundvelli hugsunarinnar um vanhæfni, sem segir að í kerfisbundinni kerfinu hækki hver starfsmaður á hæfni hans.
Samkvæmt meginreglunni um Pétur mun einhver sem starfar í einhvers konar stigarkerfi rísa upp ferilsstigann þar til hann tekur háan stað þar sem hann mun ekki geta tekist á við störf sín. Það er að stigi óhæfni hans. Það er á þessu stigi að maður setur fast þar til hann hættir, hættir, og svo framvegis. þrátt fyrir ytri skaðleysi, vísa slíkar reglur um óhæfni allra leiðtoga í hvaða kerfi sem byggist á grundvallarreglunni um stigveldi. Sú staðreynd að eins og stigveldiskerfi getur talist einkafyrirtæki, ríki. fyrirtæki, herinn, ýmsir stofnanir, þar á meðal mennta- og læknisfræðilegir, gildissvið þessarar reglu er mjög breiður.
Lawrence Pétur lagði fram kenningu sína á grundvelli þess að allir hæfir starfsmenn hafa tilhneigingu til að stækka á skrifstofu og óhæfur sjálfur eru á sínum stað frekar en lægri (oft vegna ófullnægjandi stjórnarmanns til að viðurkenna mistök hans). Kerfi Péturs hefur ítrekað verið gagnrýnt, en það hefur nokkra fylgjendur.
Samskiptahæfni
Þessi tegund af vanhæfni talar um vanhæfni til að byggja upp sambönd við annað fólk. Ástæðurnar fyrir þessari tegund óhæfni geta verið margir, íhuga einhver einkenni:
- Stereotypes, það er einfölduð skoðanir um fólk og aðstæður, sem þar af leiðandi hindrar skilning á aðstæðum og fólki.
- Prejudiced viðhorf, tilhneiging til að hafna öllum óvenjulegum, öðruvísi.
- Venja að vanrækja staðreyndir og löngun til að draga ályktanir án viðeigandi forsenda.
- Villur í byggingu setningar - ónákvætt úrval af orðum, ólöglegt, veikur persuasiveness.
- Rangt val á heildarstefnu og tækni samskipta.
Oft leiða öll þessi fyrirbæri til þess að einstaklingur getur venjulega ekki haft samband við aðra sem oft hamlar í persónulegu lífi sínu og á faglegum sviðum.
Emotional incompetence
Það er líka slíkt sem tilfinningalegt vanhæfni sem lýsir skorti á færni eða afar lágt þróunarstig tilfinningarstjórnar. Þetta felur í sér þann mann sem leggur fram samskipti við annað fólk án þess að hirða umfjöllun um tilfinningalegt samhengi.
Líflegt dæmi um þetta ástand er forsætisráðherra sem er vanur að hækka rödd sína til starfsmanna, vera dónalegt osfrv. Emotional incompetence leiðir til taps á virðingu starfsmanna og hindrar byggingu hvers kyns tengsl - bæði í vinnunni og í persónulegu lífi.