Innri hvatning

Hugmyndin um innri hvatning þýðir löngun fólks til að gera eitthvað fyrir sakir þessa starfsemi. Það kemur á undirmeðvitund stigi og krefst þess að einstaklingur nái markmiðunum og markmiðunum. Sá sem hefur áhuga á innri, gefur ekki inn áhrifum af utanaðkomandi áhugamálum, hann nýtur einfaldlega verkið sem unnið er.

Rannsóknir sýna að einstaklingar sem hafa innri hvatningarþætti eru líklegri til að ná árangri í lífinu en þeir sem eru áhugasamir utanaðkomandi. Þeir hafa áhuga á starfsemi sem fram fer og vegna eigin ánægju sem þeir reyna að gera það á besta mögulega hátt. Hins vegar hvetja utanaðkomandi menn ekki eðlisstarfsemi sem þeir hvetja ekki lengur til utan frá. Til dæmis, með því að kenna börnum að gera eitthvað fyrir nammi, ættir foreldrar að vita að starfsemi hans lýkur þegar sætleikurinn endar.

Flestir sálfræðingar styðja kenninguna um ytri og innri hvatningu. Þessi kenning er mest áberandi í hegðunarrannsóknum. Það byggist á persónuleika sem hefur áhrif á innri eða ytri þætti. Dæmi um þessa yfirlýsingu getur verið nemandi, en hann lærir fyrir ánægju námsins, hann er hvattur af innri hvatning. Einu sinni byrjar hann að sjá annan ávinning (foreldrar vilja kaupa reiðhjól fyrir góða einkunn) er óákveðinn greinir í ensku ytri hvatning.

Ytri og innri hvatning starfsmanna

Þessi kennsla er mjög mikilvægt í skipulagningu vinnu. Nauðsynlegt er að starfsfólk beiti persónulegum vonum til að ná því markmiði. Aðferðin við gulrót og stafur, auðvitað árangursríkur, en þó er persónuleg áhugi starfsmanna í vinnunni meiri vægi. Innri hvatning vinnu getur falið í sér eftirfarandi tillögur: sjálfsmat, sannfæringu, draumar, forvitni, þörf fyrir samskipti, sköpunargáfu. Ytri: feril, peninga, staða, viðurkenning.

Sálfræðingar ráðleggja að vekja áhuga starfsmanna í vinnunni með því að þjálfa innri hvatning.

Markmið og markmið þjálfunarinnar:

  1. Tryggja árangursríka reynslu af starfsmanni.
  2. Veita hvatningu og stuðning í erfiðleikum.
  3. Notkun munnlegrar hvatningar ásamt efni.
  4. Inntaka starfsmanna í ýmsum verkefnum.
  5. Þátttaka starfsmanna í sjálfstæðum lausn mála.
  6. Setja fyrir starfsmenn raunverulegra verkefna, sambærileg við getu þeirra.

Þannig geta stjórnendur fyrirtækisins stjórnað innri og ytri þáttum hvatningarinnar og bætt þannig sálfræðilega stöðu starfsmanna og þannig stjórnað vinnubrögðum.