Forysta og forysta í félagslegu sálfræði eru hópferli, ásamt félagslegri valdi í liðinu. Leiðtogi og leiðtogi er sá sem hefur framúrskarandi áhrif á hópinn, en leiðtoginn virkar í kerfinu óformlegu samskiptum og leiðtoginn starfar í formlegu kerfinu.
Forysta og forystu í sálfræði
Mismunur þessara hugtaka tengist tveimur þáttum máttar - formleg og sálfræðileg. Formlegt er lykilatriði, það er löglegt vald stjórnanda og sálfræðingur ákvarðar persónulega getu stjóra, getu hans til að hafa áhrif á meðlimi hópsins. Í þessu sambandi greina eftirfarandi einkennandi eiginleika milli leiðtoga og leiðtoga:
- Leiðtoginn setur mannleg samskipti í hópnum og leiðtogi - opinbera.
- Forysta er myndast í skilyrðum microenvironment og forysta er þáttur í þjóðhagslegu umhverfi, öllu kerfinu í samskiptum í samfélaginu.
- Leiðtoginn er valinn sjálfkrafa, höfuðið er skipað.
- Forysta er stöðugra en forystu.
- Leiðtogi getur aðeins beitt óformlegum viðurlögum, en leiðtoginn er einnig formlegur.
Í sálfræðilegum eiginleikum þessara hugtaka eru margar líkindi, en forystu vísar til eðlis sálfræðilegs kúlu og forystu í félagslegum.
Forysta og forysta í stjórnun
Í reynd er það sjaldan hægt að mæta eftirliti þessara tveggja gerða samskipta í stjórnun. Verulegur hópur leiðtoga hefur leiðtoga eiginleika, en andstæða röðin er sjaldgæfari. En bæði leiðtogi og framkvæmdastjóri í raun stunda það sama - þeir örva starfsfólk stofnunarinnar, miða því að því að finna leiðir til að leysa ákveðnar verkefni, sjá um þau leiðir sem hægt er að veruleika.
Hingað til eru þrjár gerðir af forystu og forystu:
- Authoritarian . Það veitir að lágmarki lýðræði og hámarks stjórn. Það er höfuðið tekur allar ákvarðanir fyrir sig, stjórnar framkvæmd verkefna með hótun um refsingu og hefur ekki áhuga á starfsmanni sem manneskja. Þessi stíll veitir alveg viðunandi árangri af vinnu, en það hefur marga galla. Þetta er líkur á mistökum og lágt frumkvæði og óánægju starfsmanna.
- Lýðræðisleg . Á sama tíma fjallar liðið öll vandamálin saman, tekur tillit til álits og frumkvæði allra starfsmanna, samstarfsmenn stjórna sjálfum sér, en höfuðið fylgist með starfi sínu og sýnir áhugasvið og athygli á þeim. Þetta er skilvirkari stíll, nánast ógildur villur. Í slíku lagi eru traust og gagnkvæm skilningur stofnaður bæði milli starfsmanna og milli þeirra og yfirmanninn.
- Úthluta . Veitir hámarks lýðræði og lágmarks stjórn. Með þessari stíl er engin samvinna og viðræður, allt er eftir tilviljun, markmiðin eru ekki áttað, niðurstaðan er lítil, liðið skiptist í andstæðan undirhópa.
Auðvitað getur aðeins einstaklingur tekið stöðu leiðtoga og leiðtoga í fyrirtækinu:
- ríkjandi, fær um að hafa áhrif á undirmenn;
- sjálfstætt
- tilfinningalega jafnvægi og ónæmur fyrir streitu;
- skapandi, fær um að skapandi nálgast lausn vandamála;
- ábyrgt og áreiðanlegt, heiðarlegt, trúr
- sjálfstætt, sjálfstætt að taka ákvarðanir;
- sveigjanlegt;
- félagsleg, félagsleg.
Þannig er munurinn á hugtökum forystu og forystu þess að höfuðið fylgist með að undirmenn geri það rétt og leiðtoginn - að þeir geri réttu hlutina.